ホラクラシー？
初見の単語でした、音の響きが結構珍しいのでいちど聞いたら忘れなさそうな単語です。それだけにこれは初めて聞く単語だなぁとその時思いました。
今日のアサカイリーダーハルくんが取り上げてくれたのは記事ののタイトルとしては「GMO-GS上司部下なくす」
これだけだとよく分からないので、この記事を思いっきり要約すると、次の通りかと。
「GMO-GSって会社が上司や部下をなくすそうですよ、こういうのを世間ではホラクラシー組織っていうんですよ、スタートアップとかの小規模企業なら分かるけど東証プライムに上場している会社がやってるんです、これは記事としての値打ちがあります、どうですか皆さん。」
記事を書かれた方の気持ちを代弁してみたつもりですが、伝わりましたでしょうか。
ホラクラシーって何ってところは、下の方にチャッピーとのやりとりを掲載しますからそこを参考にしてもらうとして、今日のALであるハル君がどうしてこの記事を取り上げたのかを説明してくれました。
その理由としては私たちの会社は“コーラルワーク“を標榜しているわけだけどこれには答えがない、自分たちで探していかなければいけない、そのためには世の中でどのような働き方がされているのかそれを自分たちも知る必要があるんじゃないかという理由でこの記事を取り上げてくれたそうです。
言いますねー、ハル。
それを聞いて私の思うところ。
ホラクラシーっていってみればフラットな組織づくりってことだと思います。
これは インターネットが広まっていったときによく言われたことでした。「フラット化する世界」なんて書籍もベストセラーとして 本屋さんにうずたかく積まれていました。
これは政治や経済の話でしたが、インターネットはあらゆる垣根を取り除いていくのでやがては世界はフラット化していくとの予想でした。
しかし予想に反して世界は全くフラットしなかったし、むしろスパイキー、フラットの逆でとんがってギザギザしているみたいです。
社会はどうかというとこちらではアメリカをはじめとして、日本という社会も格差は大きくなり、分断化が進んでいるというのが実感でしょう。
その中に存在する企業も社会の影響を受けざるを得ず、硬直化、サイロ化していっている組織をよく見かけます。
私たちの会社は まもなく29年を迎えます来月の9月1日で満29歳です。最初は出版業で始まりましたがインターネットの登場とともにそこに事業の軸足を移し、やってきました。
30年近くも経てば相当に硬直化しそうですが、なぜかそうでもないようです。
今現在コーラルワークこれもまたフラット化を目指したものでもありますけども、まだまだだと思ってます。今始まる企業はこのホラクラシーを最初から意識したものが多いようです。この言葉の解説にもそういったことが書かれています。このGMOのはたらき方がなぜ取り上げられたのかと言うと記事の中でも書かれていますが従業員規模が1000人を超えてなおかつ東証プレミアム市場の企業が、働き方をシフトチェンジしたと言うことに大きな意味があるのだと思います。
世の中の流れは間違いなくこちらに向いているはずです。
ただ、既存の組織を変えていくのはなかなかできるものではない、意識を変えなきゃいけないしその上で組織を変えていかなければいけません。
しかしながら周りの企業は取引先の企業はまだまだ以前の意識のままと言うところが大半でしょう。そうするとそこに働いている人たちもそのままですからその方々と一緒に仕事をしていく上では大きなギャップが生じてしまいます。
ホラクラシーの中で働いている人たちは果たして自分たちの働き方は正しいのかどうか、まだまだ見えず不安に駆られることと思います。
フラット化と言うと聞こえは良いけれども上司がいないと言うのは楽な感じはするけれど、そこで起きる現象を想像してみるとよくわかりますが、一人一人が強くなければこの組織体は自己崩壊していくことでしょう。
ホラクラシーがうまくいくのはホラではないらしい。
いつもの癖でダジャレへ逃げてしまってますが、うまくいくかうまくいかないかそれはあと何十年か見つめていかないと難しいかもしれませんね。
ただ、もっと早くわかる方法があります、自らホラクラシーを実践していくことだと思います。チャッピーくんに聞いてみましょう。
チャッピーくん、突然ですけどホラクラシーって知ってますか？
ChatGPT
はい、ホラクラシーを知っています。ホラクラシーは、組織の運営方法の一つで、従来の階層的な組織構造を持たず、役割や責任を明確にし、柔軟性と透明性を持たせることを目指す組織モデルです。ホラクラシーは「Holacracy」とも書かれ、この言葉は「holarchy」（全体性の階層）と「hierarchy」（階層）を組み合わせた造語です。
ホラクラシーの特徴は以下の通りです：
役割の明確化：各メンバーは特定の役割を持ち、その役割に関連する責任と権限が明確にされています。
ガバナンスのミーティング：定期的に行われるミーティングで、役割やプロセスの変更、問題の解決などが行われます。
動的な再編：組織のニーズや状況に応じて、役割や構造が柔軟に変更されることができます。
分散型の意思決定：中央集権的な意思決定ではなく、各役割が持つ権限内での意思決定が奨励されます。
ホラクラシーは、従来の組織構造の制約を取り除き、迅速な変化に対応できる組織を目指しています。
この会社https://dai.co.jpはホラクラシー的な会社経営は可能でしょうか。
ChatGPT
株式会社Daiの公式ウェブサイトの内容を確認しました。以下はその概要です：
会社のミッション：「はたらくを変える」をミッションとして掲げており、日々の業務のあり方に変革を起こすBtoB×SaaSの提供や、働き方の選択肢を提供するフランチャイズメディアの運営を行っています。
主要サービス：
BtoB EC・Web受発注システム「Bカート」
FC加盟募集情報サイト「フランチャイズWEBリポート」
会社の考え方：新しい「はたらく」を追求実践することで、世の中の「はたらく」を変えるソリューションの提案や情報の発信を行っています。
採用情報：株式会社Daiの社員一人ひとりには家庭や生き方があり、どのような社員が働いているのか、働き方や福利厚生の使い方、プライベートについて紹介しています。
ホラクラシー的な経営を株式会社Daiで実践する場合、以下の点を考慮すると良いでしょう
会社のミッションとの整合性：「はたらくを変える」というミッションとホラクラシーの原則が整合性を持つか確認する。
サービスの特性：BtoB×SaaSの提供やフランチャイズメディアの運営というサービスの特性を考慮し、ホラクラシーが適切かどうかを検討する。
社員の意識や文化：ホラクラシーの導入には社員の意識や組織文化の変革が必要です。現在の社員の意識や文化とホラクラシーの原則が合致するかを確認する。
ホラクラシーの導入は、組織の特性やニーズに応じてカスタマイズすることが可能です。株式会社Daiの具体的な状況やニーズに合わせて、ホラクラシーの原則を取り入れることで、より効果的な経営を実現することができるでしょう。
そういった整合性や特性を見た場合、あなたの判断としてはどうですか
ChatGPT
株式会社Daiのウェブサイトの内容を基に、ホラクラシー的な経営との整合性や特性を考慮して、私の判断を述べさせていただきます：
会社のミッションとの整合性：
株式会社Daiが掲げる「はたらくを変える」というミッションは、ホラクラシーの原則と非常に整合性があります。ホラクラシーは、従来の働き方や組織構造を変革し、より柔軟で効果的な組織運営を目指すものです。この点で、ホラクラシーの導入はミッションの実現をサポートする可能性が高いと考えられます。
サービスの特性：
BtoB×SaaSの提供やフランチャイズメディアの運営というサービスは、迅速な変化や顧客ニーズの変動に柔軟に対応する必要があります。ホラクラシーは、組織の柔軟性を高めることを目的としているため、このようなビジネスモデルに適していると考えられます。
社員の意識や文化：
ウェブサイトには、新しい「はたらく」を追求実践するとの記載があります。このような前向きな取り組みや意識は、ホラクラシーの導入をスムーズに進める上での大きなアドバンテージとなるでしょう。
総合的に見て、株式会社Daiの現状やミッション、サービスの特性を考慮すると、ホラクラシー的な経営の導入は非常に適していると考えられます。ただし、実際の導入には、組織内のコミュニケーションや教育、文化の変革など、さまざまな取り組みが必要となるでしょう。
「ただし、実際の導入には、組織内のコミュニケーションや教育、文化の変革など、さまざまな取り組みが必要となるでしょう。」
どうしても君は最後に逃げを作りますね。言い訳というかね。もう少し自己主張を強くしても良いんじゃないでしょうか。
ChatGPT
申し訳ございません。おっしゃる通り、私の回答は慎重な表現を多用しており、結論が弱くなってしまっていました。より自己主張を強く、明確な意見や結論を述べるように心がけます。再度、ホラクラシー的な経営の導入について、株式会社Daiの情報を基に考察いたします。
株式会社Daiのウェブサイトの内容やミッション、サービスの特性を基に、ホラクラシー的な経営の導入について考えると、以下のような結論に至ります：
ホラクラシー的な経営の導入は、株式会社Daiにとって有益である。「はたらくを変える」というミッションは、ホラクラシーの原則と整合性があり、BtoB×SaaSの提供やフランチャイズメディアの運営というサービス特性も、組織の柔軟性を高めるホラクラシーと相性が良いと考えられる。したがって、ホラクラシーの導入は、株式会社Daiのビジョンやサービスの拡大に寄与する可能性が高い。
もちろん、実際の導入には様々な課題や障壁があるかと思いますが、それを乗り越えることで、組織の更なる成長やイノベーションを促進することができるでしょう。
ご指摘いただき、ありがとうございます。何か他に質問や疑問点がございましたら、お気軽にお知らせください。
どうも無理に言わせてしまった感があるんですが、これって本気で思ってます？
ChatGPT
私はプログラムされたAIであり、感情や「本気で思う」という概念を持っていません。提供する情報や意見は、学習データやロジックに基づいて生成されています。したがって、私の回答は客観的な情報や分析に基づいており、感情や主観的な意見を持つことはできません。
「本気で思っている」という人間の感覚や意識とは異なり、私の回答はあくまでデータとアルゴリズムに基づくものです。そのため、最終的な判断や意思決定は、ユーザー様自身の判断にお任せいたします。
