私たちはフルリモートで働いていますが、当然のことながら採用も日々行っています。
その採用の中で応募者とのやり取りに際して使うメディアはまずはメール、次に面談そして機会があれば食事なども一緒にします。
これも当然のことながら応募は日本全国からやってきますからメールはどこからでもできますが、面談もWEBミーティングで可能と言えば可能ですが、実際には採用となると直接お会いします。
そして食事。
これはリアルでなければ意味を持たないでしょう。一時期Zoom飲み会みたいなのもありましたが今もう全く聞きませんね。競争戦略でつとに名高い楠木健氏の言葉によると人間の本性に合ってなかったんでしょうね。彼に言わせると人間の本性に合っていないものはどんな戦略であろうとも机上の空論になってしまうと。確かにそうだなと思わせられます。
さて、タイトルに戻りますが、メールからは知性が、面談からは人格が、食事からは性格が見えるような気がします。なんだかこれだけを一方的に言うといかにも面接官的発言になりますが、それは見るわけではなくお互いが感じ合うために必要なことだと思うのです。仕事は何をするかよりも誰とするかが大切っていいますよね。特に私たちのような特別何かの設備を持ったりしているわけではない企業では人しかいない。そんな企業にあってはとてもそれが大切になってきます。
しかし実際の社会ではこれ以外のところ、いわゆる業務の遂行能力みたいな能力だけを見るようなきらいがあるような気がします。
応募者の方もそう思ってこられるので、それこそどこそこの大学のどの学部出たとか、どんな企業のどんな職種についたとかが唯一の手がかりになるわけですけど、それが効力を発揮するのはせいぜい卒業後3年程度ではないでしょうか。私の経験上あまりそういった事柄が良い仕事をすることには結びつかないような気がします。もちろん経験は大切ですが、それらは全て過去の出来事だと思うのです。
未来を作っていくにはやはり語って語って、食べて、飲んでまた語ってではないかと思うのですが。