記事ピック振り返り2025/05/03Sat-05/09Fri

5月3日〜5月9日の1週間で取り上げた記事は次の通りでした。
要約AIをChatGPT4.0からClaude 3.7に変更

最高裁長官、司法AI活用「考える必要」 – SUPREME COURT CHIEF JUSTICE: “NEED TO CONSIDER” AI UTILIZATION IN JUDICIARY

デジタル改革の一環 – As part of digital reform

この記事によると、最高裁の今崎幸彦長官が憲法記念日を前に、司法分野におけるAI活用について「デジタル化に伴う改革の一環として考える必要がある」と語ったようです。司法判断へのAI関与も「あり得ない話ではない」としつつ、具体的活用法は慎重な姿勢を示したとのことです。

According to this article, Supreme Court Chief Justice Yukihiko Imasaki appears to have stated ahead of Constitution Day that regarding AI utilization in the judiciary, “there is a need to consider it as part of reforms accompanying digitalization.” While indicating that AI involvement in judicial decisions “is not an impossible scenario,” he reportedly showed a cautious stance on specific implementation methods.

2人のHepburn – TWO HEPBURNS

今野真二による日本語日記 – Japanese diary by KONNO SHINJI

この記事によると、著者は「ヘボン」がローマ字表記法の名前として使われていることについて言及しているようです。ヘボン（Hepburn）はアメリカ人であり、日本語に馴染みがなかったにもかかわらず、日本語のローマ字表記法に大きな影響を与えたとのことです。著者はこの点に着目し、考察を深めているようです。

According to this article, the author appears to be mentioning how “Hepburn” is used as the name for a romanization system. It seems that Hepburn was an American who, despite being unfamiliar with Japanese, had a significant influence on the romanization system for Japanese. The author appears to be focusing on this point and developing his analysis.

「自営型」労働で変わる余暇 – LEISURE CHANGING WITH ‘SELF-EMPLOYMENT TYPE’ LABOR

太田肇・同志社大学名誉教授 – By OHTA HAJIME, emeritus professor at DOSHISHA UNIVERSITY

この記事によると、産業革命後の工業社会では、労働者は仕事と私生活を物理的にも時間的にも切り離すことでプライベートな領域を確保してきたようです。ところがポスト工業化の時代には非定型的な業務が大きなウエートを占め、雇用労働と独立自営との境界も曖昧になっているとのことです。そして仕事と私生活の分離も画一的ではなくなりつつあるようです。実際にリゾート地でレジャーを楽しみながら仕事をするワーケーションや、本格的なリモートワークを実践する社員は実質的に自営型の働き方をしている人が多いと記事では指摘されているようです。

According to this article, in industrial society after the Industrial Revolution, workers secured their private domains by physically and temporally separating work from private life. However, in the post-industrialization era, non-routine tasks appear to occupy a significant weight, and the boundary between employed labor and independent self-employment is becoming blurred. And the separation between work and private life is becoming less uniform. The article appears to point out that many employees who practice workation, working while enjoying leisure at resort areas, or full-scale remote work are essentially working in a self-employed style.

組織を強くする行動をとれ – TAKE ACTIONS THAT STRENGTHEN THE ORGANIZATION

Y’sラーニング事務所 安田 直裕 – Y’s Learning Office YASUDA NAOHIRO

この記事によると、あくまで先導役は「個」であることが理想だった働き方であるようです。組織を強くし、皆が幸せになる「行動3原則」を提唱したい。それは、周囲に「合わせない」、上司に「遠慮しない」、評価を「気にしない」の3つだ。組織をうまく運営するためにはこうした共感されるような行動原則が重要と論じられているようです。組織の遺産と行動原則を人びとが継承しない組織は必ず衰退すると述べられているようです。

According to this article, it appears that the ideal way of working was one where the leading role is played by the “individual.” The author wants to propose “Three Behavioral Principles” that strengthen the organization and make everyone happy. These are: “Don’t conform to those around you,” “Don’t be reserved with superiors,” and “Don’t worry about evaluation.” It seems to argue that such resonant behavioral principles are important for successfully managing an organization. It appears to state that an organization where people do not inherit the organization’s legacy and behavioral principles will inevitably decline.

仕事で孤独感じる 8.3% – FEELING LONELY AT WORK 8.3%

東大など、働く人調査 – Survey of workers conducted by UNIVERSITY OF TOKYO and others

この記事によると、企業など働く人の12人に1人が仕事で孤独感覚を持っているという研究結果が報告されているようです。東京大などの研究グループが発表した長時間労働に関する調査では、約2400人の回答を業種や労働時間別などに分析した結果、「ほとんどいつもあった」「ほんどきどきあった」のいずれかを選んだ人が8.3%（198人）でおよそ12人に1人だったとのことです。長時間労働者ではさらに高く、週60時間以上の労働者では15.8%で、週40時間未満の労働者よりも割合が高かったようです。また、川上憲人東大院特任教授は「長時間労働者はコミュニケーションの機会が減り、人との関わりが少なくなっている可能性がある。孤独性が高まると離職を防ぐための取り組みが企業に求められる」と話しているようです。

According to this article, research results appear to indicate that one in 12 people working in companies and other organizations experience feelings of loneliness at work. In a survey on long working hours released by a research group including the University of Tokyo, analysis of approximately 2,400 responses by industry and working hours showed that 8.3% (198 people), or about one in 12, selected either “almost always” or “quite often” when asked about feelings of loneliness. This percentage was even higher among those working long hours, with 15.8% of workers working 60 hours or more per week reporting such feelings, a higher proportion than those working less than 40 hours per week. Professor Norito Kawakami of the University of Tokyo is quoted as saying, “Those who work long hours may have fewer opportunities for communication and less interaction with others. As loneliness increases, companies need to implement measures to prevent employees from leaving.”

NTTデータ、完全子会社に 2兆円超でTOB – NTT DATA TO BECOME WHOLLY OWNED SUBSIDIARY THROUGH TAKEOVER BID EXCEEDING 2 TRILLION YEN

NTT、海外IT軸に成長 – NTT aims for growth through overseas IT

この記事によると、NTTが上場子会社であるNTTデータを完全子会社化することを発表したようです。TOB（株式公開買い付け）を通じて約2兆円規模の資金を投じる計画で、株価は前日終値に比べて42%高い1株当たり約8割高の価格を提示したとのことです。NTTの親子上場が解消する形となります。NTTデータグループは売上高4.8兆円で、グローバルソリューションなどの部門では58%から100%に引き上げるようです。NTTはかねて構想していた「グローバル」体制を開始する狙いで、国内通信と海外ITの二軸に成長戦略を転換する模様です。

According to this article, NTT appears to have announced that it will make its listed subsidiary NTT Data a wholly owned subsidiary. The plan involves spending approximately 2 trillion yen through a TOB (tender offer), with the offer price reportedly about 42% higher than the previous day’s closing price. This will effectively end NTT’s parent-subsidiary listing arrangement. NTT Data Group has sales of 4.8 trillion yen, and in divisions such as global solutions, the ownership ratio appears to be increasing from 58% to 100%. It seems that NTT aims to initiate its long-conceived “global” structure, shifting its growth strategy to focus on two axes: domestic telecommunications and overseas IT.

オープンAI、利益偏重に歯止め – OPENAI PUTS BRAKES ON PROFIT MAXIMIZATION

安全巡り批判招く – Criticism over safety concerns

この記事によると、オープンAIが利益偏重を是正する方針を打ち出したようです。同社はもともとサム・アルトマンCEOが率いる「営利企業」と、それを監督する「非営利」の組織という特殊な二重構造を採用しており、昨年11月に非営利理事会がアルトマン氏を突如解任した騒動が発生しました。イリヤ・サツキバー氏やミラ・ムラティ氏といった主要幹部は離反したとのことです。営利化にはAIの父・トロント大のジェフリー・ヒントン名誉教授なども警告を発してきたようです。軍事や産業、民主主義に大きく影響を与えうるAIは核技術にも例えられます。背景には、AIの安全性よりも利益追求を優先しているという批判があるようです。

According to this article, OpenAI appears to have announced a policy to correct its profit-oriented approach. The company originally adopted a unique dual structure with a “for-profit” company led by CEO Sam Altman and a “non-profit” organization that oversees it, and in November last year, there was a controversy when the non-profit board suddenly dismissed Mr. Altman. Key executives such as Ilya Sutskever and Mira Murati reportedly defected. The commercialization has been warned against by figures like Geoffrey Hinton, professor emeritus at the University of Toronto and considered the “father of AI.” AI, which can significantly influence military, industry, and democracy, is compared to nuclear technology. The background seems to include criticism that the company was prioritizing profit pursuit over AI safety.

スターゲートが開くAI革命 – THE AI REVOLUTION OPENED BY STARGATE

孫氏、半導体にオールイン – SON bets all-in on semiconductors

この記事によると、ソフトバンクグループの孫正義氏が人工超知能（ASI）実現に向けた取り組みを加速させているようです。10年以内にASI（人工超知能）が来る。孫正義が生まれた理由はASIを実現させるためだ。解剖ソフトバンクG「人工超知能」実現という見出しのもと、AIの「頭脳」を牽引する半導体企業への投資に力を入れていることが紹介されています。アーム（英）やアンペア（米）、グラフコア（英）などの半導体企業への出資に加え、2025年1月には米インフラ投資計画「スターゲート」を発表し、4年間で5000億ドル（約70兆円）の投資を計画していると報じられています。また2月には企業向けAI「クリスタル・インテリジェンス」、4月には米オープンAIへの追加出資も行い、25年末までに最大300億ドルを出資する方針とのことです。

According to this article, Masayoshi Son of SoftBank Group appears to be accelerating his efforts toward realizing Artificial Superintelligence (ASI). “ASI (Artificial Superintelligence) will arrive within 10 years. The reason Masayoshi Son was born is to realize ASI.” Under the headline of analyzing SoftBank G’s realization of “artificial superintelligence,” the article introduces his focus on investing in semiconductor companies that drive AI’s “brain.” In addition to investments in semiconductor companies such as Arm (UK), Ampere (US), and Graphcore (UK), it is reported that in January 2025, he announced the US infrastructure investment plan “Stargate,” planning to invest 500 billion dollars (approximately 70 trillion yen) over four years. The article also mentions that in February, he launched the corporate AI “Crystal Intelligence,” and in April made additional investments in US OpenAI, with plans to invest up to 30 billion dollars by the end of 2025.

AIの正体 見抜く力を – THE POWER TO DISCERN THE TRUE NATURE OF AI

真に価値あるスキル 高束也 大阪大学准教授 – Truly valuable skills by TAKATSUKA TETSUYA, associate professor at OSAKA UNIVERSITY

この記事によると、AI時代に求められるスキルセットが変化しているようです。図表「AIリテラシー」のピラミッドでは、従来のスキル（データ分析、プログラミング、文書作成など）に加え、AI時代に必要なスキルとして「AIモデル設計、ビッグデータ管理、プロンプトエンジニアリング、センサー制御」などの専門スキルや「基本的なAI技術の理解、AIを価値的・目的ある方法で使用する能力」といったAIリテラシー、さらに「分析的思考、創造的思考、批判的思考、クリティカルシンキング」などの基礎的認知スキルが挙げられています。また、「感情コントロール、レジリエンス、粘り強さ（グリット）、共感力、協調性」など非認知スキルの重要性も強調されているようです。記事では、AI普及で仕事が容易になる一方で、共感力や非認知スキルは重要性を増し、AI協働で多様なスキルの習得が求められていることが指摘されています。

According to this article, the skill set required in the AI era appears to be changing. The “AI Literacy” pyramid chart shows that in addition to conventional skills (data analysis, programming, document creation, etc.), professional skills needed in the AI era include “AI model design, big data management, prompt engineering, sensor control,” AI literacy such as “understanding basic AI technology, ability to use AI in a value-oriented and purposeful way,” and foundational cognitive skills like “analytical thinking, creative thinking, critical thinking.” The article also seems to emphasize the importance of non-cognitive skills such as “emotional control, resilience, perseverance (grit), empathy, and cooperativeness.” The article points out that while AI makes work easier, empathy and non-cognitive skills are becoming more important, and working with AI requires the acquisition of diverse skills.